[Интервью] Ни наследников, ни покупателей: дилемма преемственности в малом и среднем бизнесе Кореи
- 5 июн.
- 3 мин. чтения
Корреспондент Чхве Чжи Вон
Woori Bank предупреждает, что стареющим основателям компаний требуются годы планирования, поскольку всё больше МСП сталкиваются с трудностями в поиске преемников
Юн Сон Ху, генеральный директор Центра поддержки корпоративного преемства Woori Bank (Woori Bank)
По мере того как все больше пожилых основателей малых и средних предприятий Южной Кореи сталкиваются с трудностями в поиске наследников, готовых взять на себя управление, вопрос преемственности в бизнесе выходит за рамки планирования налога на наследство и превращается в более широкую задачу по созданию структур финансирования, оценки и управления, необходимых для поддержания жизнеспособности компаний, заявил Юн Сон Ху, генеральный директор Центра поддержки корпоративного преемства Woori Bank.
«Семейная преемственность остается первым выбором для большинства владельцев бизнеса», — сказал Юн в недавнем интервью The Korea Herald. «Но когда мы углубляемся в разговор с владельцами, все больше из них говорят нам, что их дети не хотят принимать на себя управление, и что им, возможно, придется продать бизнес, если поступит хорошее предложение, или же закрыть его в противном случае».
До того как занять должность старшего менеджера в недавно открытом центре, Юн возглавлял команду Woori Bank по консультированию малых и средних предприятий (МСП) и занимался стратегическим планированием в Woori Financial Group.
Проблема преемственности становится все более актуальной по мере старения корейских МСП, возглавляемых их же основателями. Данные Министерства малого и среднего бизнеса и стартапов ЮК показывают, что по состоянию на конец 2025 года владельцы бизнеса в возрасте 60 лет и старше составляли около трети МСП, при этом, по оценкам, 28,6% из них не имели преемников. По оценкам, более 56 000 производственных МСП сталкиваются с неопределенным будущим из-за отсутствия наследников, причем большинство из них находятся за пределами Сеула.
Юн отметил, что многие из компаний, с которыми работает Woori Bank, являются небольшими фирмами, которые не котируются на фондовой бирже и не подвергались аудиту, с годовым оборотом менее 50 млрд вон (32,7 млн долл. США) и штатом менее 50 сотрудников.
«В таких компаниях владелец часто является и генеральным директором, и техническим директором, и финансовым директором одновременно», — сказал он. «Это компании, в которых генеральный директор и сама компания — практически одно и то же».
Это затрудняет процесс преемственности, поскольку основатели часто не хотят раскрывать конфиденциальную информацию - такую как планы выхода на пенсию, намерения о продаже или отношения с ключевыми клиентами - внешним консультантам, в результате чего многие небольшие фирмы остаются без должного обслуживания со стороны рынка юридических, бухгалтерских и консультационных услуг в сфере слияний и поглощений.
На этом фоне Правительство Южной Кореи предпринимает шаги по созданию рыночной инфраструктуры: Министерство по делам малого и среднего бизнеса ЮК продвигает специальный закон, направленный на содействие преемственности на основе слияний и поглощений, а также создание специализированной платформы и поддержку расходов на консультации, оценку и комплексную проверку.
Юн отметил, что такие сделки нельзя рассматривать как обычные слияния и поглощения, где часто доминируют цена и финансовая синергия. В сделках по преемственности более важным вопросом является то, смогут ли сохраниться рабочие места, технологии, отношения с клиентами и корпоративная культура.
«В слияниях и поглощениях с целью преемственности непрерывность является наиболее важным фактором», — сказал он. Это означает непрерывность занятости, технологий и транзакций, но в основе это также означает сохранение философии, ценностей и культуры компании, добавил он.
Этот процесс особенно деликатен для небольших фирм. «Как только становится известно, что компания рассматривает возможность слияния или поглощения, это может сразу же привести к нестабильности в ведении бизнеса», — сказал Юн, добавив, что такая информация может повлиять на сотрудников, клиентов и более широкую цепочку поставок.
Учитывая эту озабоченность, Woori начал подготовку к запуску специализированного подразделения по преемственности в октябре 2025 года и открыл центр в феврале. В понедельник банк провел пресс-конференцию по поводу запуска центра с участием партнеров, включая Kim & Chang и Samil PwC, на которой сообщил, что рассматривает возможность выделения финансовой поддержки в размере 3 трлн вон (2 млрд. долл. США) в течение следующих пяти лет, при этом первоначальная цель — предоставить консультации по преемственности 2 500 компаниям.
Юн заявил, что местные банки должны расширить свою роль за пределы кредитования, превратив преемственность из разового решения о налогах или продаже в более длительный финансовый процесс, помогая капиталу проходить каждый этап от подготовки до управления после передачи.
По его словам, для этого Корее требуется не только политическая поддержка. Рынок все еще находится на ранней стадии развития, и недавние усилия правительства и законодателей имеют большое значение, поскольку направлены на «выравнивание неравных условий», обусловленных информационным неравенством между покупателями и продавцами, подчеркнул он.
Юн привел в пример Японию, где политическая поддержка, региональные кредиторы и посредники помогли превратить нехватку преемников в рынок передачи бизнеса. По его словам, Корея также должна подходить к вопросу преемственности бизнеса не только как к вопросу передачи собственности, но и как к региональной экономической проблеме, связанной с местной занятостью и преемственностью промышленности.
«Это область, которую обычные методы оценки не могут охватить», — сказал Юн. «Региональные предприниматели не должны думать, что преемственность — это еще далекая перспектива, а должны осознавать, что это задача, требующая 10 лет подготовки и управления».
Комментарии