Search

[Стартапы и инвесторы] Как южнокорейские стартапы покупают другие фирмы для улучшения своих приложен


Допустим, один южнокорейский стартап в области совместного использования автомобилей пытается начать бизнес. Ему придется покупать автомобили и разрабатывать мобильные приложения для клиентов. Но это только начало. Через некоторое время стартап осознает, что нужна система управления автомобилями, так как их необходимо регулярным образом обслуживать, ремонтировать и застраховать. Кроме этого, чтобы удовлетворить растущее число пользователей, компания должна искать источник финансирования и покупать больше автомобилей. Для будущего роста и повышения конкурентоспособности, он собирает и анализирует пользовательские данные, чтобы улучшить приложение и пользовательский опыт. Основываясь на собственном опыте, Ви Хён Джонг, директор по стратегическим вопросам компании SoCar (оператор самого популярного в Южной Корее приложения для каршеринга) сказал, что ни один стартап не может справиться со всем вышеперечисленным. «Это не тот вопрос, который мы можем решить, объединив отличных разработчиков в одну компанию», - сказал он. «Нам нужны согласованные усилия с другими стартапами, которые имеют свои собственные силы и оригинальный опыт для решения все более сложных проблем, с которыми сталкивается наша фирма».

Ви был одним из докладчиков на панельной сессии Tech Meets Startup 2019, организованной Naver D2 Startup Factory в COEX, Сеул. Для SoCar, чтобы продолжить такие согласованные усилия, слияния и поглощения являются ключевыми, добавил Ви, называя свои бизнес-подразделения частью «экосистемы». Это привело к тому, что, за полутора лет, начиная с апреля 2018 года, SoCar инвестировал в пять южнокорейских стартапов. Это Polariant, чья основная технология - поддержание сигнала GPS внутри помещения; ChaCare, специализирующийся на техническом обслуживании автомобилей; Elecle, которая управляет объектами микромобильности; RideFlux, стартап в области технологии автономного вождения и VCNC, оператор приложения для вызова фургона. «Перед лицом новой производственно-сбытовой цепочки трудно сказать, что мы справимся со всем самостоятельно», - сказал он. К панельной сессии, посвященной слияниям и поглощениям между стартапами, также присоединились старший менеджер из Yanolja (южнокорейский стартап в области бронирования проживания) Шин Сон Чол и руководитель инвестиционной команды из Woowa Brothers (компания по доставке еды) Джу Джонг Хо. Для Yanolja, поскольку она предоставляет франшизу большому количеству гостиничных объектов, ей необходимо решить новые проблемы и сделать шаг вперед, чтобы стать суперприложением, работающим по всему миру. Это может быть автоматизация регистрации заезда и отъезда, система управления недвижимостью, платформа для онлайновых турагентств, система управления помещениями на основе интернета вещей, консьерж, рестораны и ремонт внешней отделки. Кроме того, необходимо диверсифицировать перечень предлагаемых объектов – мотели, отели, гостевые дома, частные дома и прочие недвижимости для проживания. «Есть много проблем, которые необходимо решить касательно гостиничной недвижимости и клиентов, чтобы улучшить приложение, - сказал Шин. - Yanolja может справиться только с некоторыми из них. Объекты нашей инвестиций - игроки, которые справляются с тем, что мы не можем сделать ». Он добавил, что благодаря слияниям и поглощениям Yanolja и другие стартапы могут двигаться в одном направлении и вместе решать проблемы, пытаясь преобразовать нецифрованные данные, связанные с размещением. Джу из Woowa Brothers говорит, что компания планирует инвестировать в стартапы, специализирующиеся на фуд-техе, «глубоких» технологиях и потребительском интернете, чтобы обеспечить возможности долгосрочного партнерства для «расширения деятельности до неисследованной области». К ним относятся Adriel, стартап в области цифровой рекламы, и Bear Robotics из Кремниевой долины, который производит роботов для ресторанов. Woowa приобрел Adriel с целью капитализации технологии машинного обучения, имеющейся у платформы, а технология Bear Robotics, по-видимому, привела к созданию ресторана, обслуживаемого роботами, в его штаб-квартире в августе. По словам Джу, каждый год Woowa Brothers тратит около 15 млрд. вон (12,9 млн. долл. США) для инвестиций или приобретений стартапов. Его цель – увеличить инвестицию в стартапы до 60 миллиардов вон (около 52 млн. долл. США). В настоящее время компания начала деятельность в Сингапуре для будущих зарубежных слияний и поглощений, помимо своих вьетнамских операций, надеясь заключить больше сделок на сумму до 3 миллионов долларов каждая. Сон Чжи Хён (consnow@heraldcorp.com) #южнаякорея #корея #стартап #технология #сингапур #инвестиция #роботизация #интернетвещей #бизнес #мобильныеприложения


KOREA HERALD RUSSIAN EDITION
Copyright KOREA HERALD & WS PARTNERS

Operated by WS PARTNERS
All Rights Reserved.

Address: 53 Mapodaero, Mapo-gu, Seoul, South Korea

Tel.: +82-2-6414-8765